Design Thinking con Vicente MuÃ±oz en la segunda sesiÃ³n de Lazarus 4

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Design Thinking a saco, con Vicente MuÃ±oz, en la segunda sesiÃ³n de Lazarus 4

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Tenemos el placer de aprender junto al profesor Vicente MuÃ±oz, la cabeza pensante y uno de los padres de Lazarus, ademÃ¡s de ser el actual Gerente de la FundaciÃ³n Caja Rural de Castilla-La Mancha.

Design Thinking a saco con Vicente MuÃ±oz en la segunda sesiÃ³n de Lazarus 4

En realidad, hay muchos procesos, tÃ©cnicas y habilidades que se dan en la vida mÃ¡s cotidiana. Un ejemplo de ello, fue, cÃ³mo Vicente resolviÃ³ un problema con su comunidad de vecinos. Lo hizo por medio de un embudo de resoluciÃ³n de problemas o embudo de ratones, como Ã©l le llama.

Vicente nos habla de Creatividad, por eso para tantearla, nos ha repartido unas cuerdas para atarnos en parejas y nos plantea el reto de ver quien es capaz de separarse, sin desatar los nudos, ni cortar las cuerdas, en tan solo en 5 minutos. Una dinÃ¡mica divertida en la que se genera un aprendizaje creativo entre dos personas y el grupo, que comparten el mismo problema.

Reto de las cuerdas !Tengo que soltarme!

Finalmente gana la pareja atada, compuesta porÂ David de PackSpare y Pedro de Visualeo, dos de nuestros ingenieros en clase 😉

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Es importante tener en cuenta que cuando existe un Problema, el enfoque que se debe adoptar es divergente y no convergente, de forma inicial. Contaremos con infinitas soluciones.

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Nos habla del proceso de generaciÃ³n de ideas y cÃ³mo hay un tiempo para laÂ divergencia, otro para la convergencia y diferir el juicio es fundamental. Con esta base se pueden realizar utilÃsimas dinÃ¡micas acompaÃ±adas de un orden, unas reglas y un tiempo determinado para cada una de las fases.

Evitar frases matadoras en un proceso de ideaciÃ³n.

Diferir el juicio es la capacidad de posponer
la evaluaciÃ³n para permitir el pensamiento divergente.

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Una grÃ¡fica curiosa es esta que nos muestra Vicente. El tiempo que se tarda en conseguir 50 millones de clientes. La radio, tardÃ³ 38 aÃ±os, la televisÃ³n 13. Facebook, 3,5 aÃ±os. Pokemon and Go tardÃ³ tan solo una semana.

Las oportunidades de conseguir un crecimiento Ã¡gil y rÃ¡pido, actualmente son mayores que en el pasado gracias a la tecnologÃa y la creatividad.

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Vicente nos da otro anclaje mÃ¡s, muy importante para las distintas fases de los procesos de ideaciÃ³n y mÃ¡s adelante para los procesos de validaciÃ³n con el cliente. Si un cliente nos da feedback de nuestro producto/servicio, respondemos «Gracias, Â¿y quÃ© mÃ¡s?

El Feedback no se negocia.

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De repente suena un latigazo en clase…Plaaass!!!!… SÃ, era Vicente con su cinturÃ³n en mano. De repente nos vuelve a retar. En un minuto, indicadme utilidades que le podÃ©is dar a un cinturÃ³n. Surgen ideas de todo tipo, sobre las que se se consulta, anotÃ¡ndolas y construyendo sobre las mismas y surgiendo muchÃsimas mÃ¡s.

DinÃ¡mica del cinturÃ³n para explicar el pensamiento y la inteligencias colectiva. Construir sobre las ideas de otros.

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El profesor nos aporta tips para poder aplicar a la ideaciÃ³n. Algunos de ellos son:

Â¿CÃ³mo podrÃa haberlo peor?
Â¿Y si estamos en el 2060?
Ponerse en el papel del otro.
Â¿CÃ³mo lo harÃa Superman? Cualquier otro personaje, profesiÃ³n, animal, etc..
Â¿CÃ³mo puedo hundir mi negocio?

Hay compaÃ±Ãas que pagan millones de dÃ³lares por saber cÃ³mo podrÃan hundir su propio negocio, precisamente para protegerse.

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Realizamos una nueva dinÃ¡mica rÃ¡pida.

Poned 1 y hacer 6

Hay resultados de todo tipo!, las instrucciones son breves y concisas, ni una palabra mÃ¡s, un minutos para tener una respuesta que contar.

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Hablamos de AmazonÂ Wand, el nuevo cacharrito del gigante con el que se pueden hacer los pedidos escaneando cÃ³digos de barras de productos que tenemos en casa.

Hablamos de Tesla y de uno de los grandes de mundo de las baterÃas de estado sÃ³lido, DaysonÂ que fabrica y distribuye aspiradoras. TambiÃ©n se habla de ImpresiÃ³n de FÃ¡rmacos, inciso donde nuestro Lazarus JesÃºs Corbacho de EureQa, Medicina y CirugÃaÂ realiza un pitch sobre la impresiÃ³n 3D en el mundo de la medicina, cargado de actualidad e innovaciÃ³n y grandes personas del ese ecosistema.
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Vicente nos habla de empresas y modelos de negocio disruptivos como Pre:lude, potenciado por el fundador de grandes empresas como Jaztel. O la magia de Magic Leap TM, que en 2011 levantÃ³ 50 MM de dÃ³lares, el 2015 otros 827 mm para contar a dÃa de hoy con 1.400 MM de inversiÃ³n conseguida en diversas rondas.

Puede sonar aÂ realidad aumentada.Â Pero los creadores de Magic Leap se quieren diferenciar de ese movimiento llamando a su inventoÂ realidad mixta.

MÃ¡s info sobre Magic Leap TM aqui.

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Un tip interesante a la hora de moverse en la fase de Design Thinking

Mirar como un turista

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Vemos el cÃrculo de resoluciÃ³n de problemas antes de hacer una actividad relacionada con 4 de las startups del grupo. La actividad consiste en dividir la clase en 4 grupos de 6 personas cada uno y realizar una serie de procesos en un determinado tiempo.

Debemos encontrar hechos y para ello debemos tener en cuenta el comportamiento de nuestros clientes.

Realizamos un proceso de Dsign Thinking para la resoluciÃ³n de problemas de nuestras startups

La dinÃ¡mica consiste en llevar a cabo el siguiente esquema.

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Marco Palacio deÂ DAP (Dispositivo de Aparcamiento en Paralelo), es el voluntario de la siguiente dinÃ¡mica o reto que plantea Vicente.

Pegar el postit lo mÃ¡s alto que se pueda.

Marco es alto, asÃ que de un salto lo coloca bien alto, tras ello Vicente repetÃa, muy bien, ahora mÃ¡s alto, asÃ repetidamente cada vez que Marco colocaba el postit mÃ¡s y mÃ¡s alto, hasta que no puedo ponerlo mÃ¡s alto y pensÃ³… cojo el ascensor y lo pego mÃ¡s arriba. Claro, exacto, esa es la forma, pensar fuera de la caja, relatÃ³ Vicente.

LecciÃ³n aprendida, mirar fuera de la caja

Tiene mucho que ver con la metodologÃad e los OcÃ©anos azules, con el caso del Circo del Sol.

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Vicente nos habla de la Creatividad VÃ¡lida y del ciclo. Siempre empezamos por el cliente, por la necesitad de Ã©ste. Se tiene a empezar por la tecnologÃa, sobre todo en perfiles de ingenierÃa.

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RecomendaciÃ³n para la Biblioteca.

Creatividad, S.A.: CÃ³mo llevar la inspiraciÃ³n hasta el infinito y mÃ¡s allÃ¡ (CONECTA)Â â€“ 25 sep 2014

deÂ Edwin CatmullÂ Presidente de la Pixar. Con este libro pretende ayudar a gestionar el ERROR.

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Otra recomendaciÃ³n mÃ¡s en forma de web para desarrollar nuestros Story Borads.

Story Board That

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Una sesiÃ³n divertida y amena para aprovechar la maÃ±ana del sÃ¡bado aprendiendo procesos y herramientas que aplicaremos a nuestras startups.

Â¿Y a tÃ? Si has tenido la suerte de estar dentro de Lazarus 4 Â¿QuÃ© te pareciÃ³ la segunda sesiÃ³n?

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Ãngel GarcÃa Infantes
Vocational Change Maker

#TransformacionDigitalÂ #LeanStartupÂ #IntraemprendimientoÂ #SGÂ #eoi
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Un comentario

Jose dice:

22 enero, 2018 a las 07:53

DespuÃ©s de leerlo dan ganas de volver a ver la sesiÃ³n. Una sugerencia para las prÃ³ximas… Â¿por quÃ© no grabarlas en vÃdeo? Gracias Angel por la entrada y por los enlaces… al terminar la formaciÃ³n habrÃ¡ en tu blog una recopilaciÃ³n interesantÃsima.

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